自强水果营行模式的三大硬伤

水果营行模式的三大硬伤

里面水果琳琅满目，色彩鲜艳的柜台，柔和温暖的灯光，顿时让人觉得这是一家很会营销的水果店。水果店的名字起的也有意思：水果营行，营养的营。出于对这个品牌的好奇和对他们色彩营销的好感，我再这家水首问首办率为100%,未收到投诉。 ××县统计局：受理涉及服务承诺事项报件数4件果店里买了几斤水果，结账的时候发现有会员卡活动，充值送现金，还能够享受会员八八折的优惠，所以我就办了张会员卡。临走的时候，我跟这家店的收银员说：你们老板可真聪明啊，把水果店做得像艺术画廊一样，让人不得不佩服。晚上睡觉前，把这家水果店的照片发了一张到朋友圈，配文字赞叹道：这家水果店的视觉营销做得非常好！早上醒来，朋友圈里就有朋友留言说，这家水果店的老板被抓了，很多连锁店都相继关门了，还有一个朋友给我发了一个关于这家水果店资金链断裂的报道。我看了后，顿时唏嘘不已。这家水果店，成立半年时间，快速扩张到了300多家店。没想到其兴也忽也，其亡也突也。一家生鲜电商，来去如此匆匆。虽说互联时代，加快了新陈代谢的速度，但没想到这家店，存在周期居然这么短？这家水果连锁店，一打听才知道，原来不是一家小店，而是定位在成为生鲜领域的阿里巴巴。这家公司注册资金10亿，采用众筹的方式，快速扩张。然后呢？短时间内开了很多店，再然后呢，资金链断裂，崩盘。基于我对这家水果电商的，片面的了解，我认为这家店，存在的硬伤有以下3点。第一，员工规模太大。我在一篇这家店的报道里面说，看到总部这种投资肯定会降低预算赤字居然有5000名员工，作为一个刚起步的电商企业，5000名员工这是不可想象的，因为做电商必然是轻公司。既然是轻公司却有5000名员工，这注定是一个非正统的电商，这表明了在这个电商的背后还是传统思维和传统的运营模式，这是第一大硬伤。第二大硬伤，采用城市众筹的模式。据说每家店要投100万，对于投钱的人，总部的承诺是每个月返还营业额的10%，当返回到200万之后就不再返还了，但是，会给投资人保留10万元的公司原始股。开出的条件非常诱人，所以这也是这家店能够快速扩张的根本原因，但是做水果生鲜利的润能，够支撑得了这么诱人的价码吗？很明显支撑不了，所以，虽然扩张很快，但兑现不了承诺，就会被挤兑，以被挤兑，资金链就会紧张，紧张到一定程度资金链断裂，就直接崩盘。这个硬伤，反映了这个项目的急功近利，因为参与这个项目的投资人追求的是每个月10%的营业额的回报。既然追求的是快速回报，从思想上和文化上，注定了资金链会有紧张的一天，因为每一个投资人都在虎视眈眈的看着公司收到的每一分钱。每个投资人最先考虑的不是项目长久发展，而是自己快速收回成本！人人自危，这是第二大硬伤，也是致命的硬伤。这家水果店的第三大硬伤是什么呢？水果店的第三大硬伤是：O2O不力。所谓生鲜电商,要想长期生存下去，还要靠每一天的实际营业额，而不能只是靠吸引会员充值，会员充值只是短时间解决资金问题的一个方法，但是，会员所充的钱最终都要消费的。如果你不能够形成稳定的现金流的话

，当会员消费的时候你没有现金去供货，没有现金去支持正常运营，这就为崩盘埋下了大大的隐患。水果店的第三大硬伤就是自身营销不力，商业模式以会员预存款为主，玩资金不玩水果，导致主业重心偏离，后继无力最终造成了整体的崩盘。以上是我对水果营行现象这件事情的分析，抛砖引玉，希望能和更多朋友交流。发生在我们身边活生生的快生快死的例子，希望能给大家一些启发。前事不忘后事之师，交别人的学费，我们学点东西，这才是最高明的学生。这篇文章是用速写神器写作软件写的，1500多字，耗时12分钟，想用这个写作软件的朋友，可以联系笔者试用。