很多朋友有疑问的

很多朋友有疑问，在硅谷，资深的软件工程师是不是都要每天写很多代码?

其实，只会一个人吭哧吭哧写代码，可能真的不够，写再多代码也不够成为资深职级。

硅谷的大公司，通常只对初级工程师考察代码量，可是，对于更高的级别，则要重点考察很多别的方面。

这是为什么呢?

一，写代码本身不是目的，完成目标才是

【核心词：产品思维】

有时候我们走的远了，却忘记了出发的目的。

这句话不仅是一个寓言鸡汤，更是一个朴实的道理。很多工程师，为了让自己的代码优美，做了超级多不必要的事。

比如，你的产品只有几千个用户，你却在开发分布式系统。再比如，业内已经有很好的方案，你却重新写代码造轮子。

有时候，为了完成目标，可能简单的一个方法就可以实现。这就要考验一个工程师的产品思维能力了。

国外的一家知名电商平台，有一个经典的相关产品推荐的功能。工程师们接到的任务是：增加用户的交互量，通过考察点击率来实现。

之后，工程师们就花费了大量的时间在研究推荐算法上，开始的时候，当然效果显著，可是做了两年以后，效果增长缓慢。

后来，Growth Hack(增长黑客)的相关同事进驻后，发现用户每次点击产品会打开一个新的窗口，这样用户的心理压力就很大，于是，他们推出了一个快速预览功能，可以让用户在本页面弹窗里面预览。

最后，点击率成倍增长。

你看，工程师们，懂一些产品思维，会让工作事半功倍。

硅谷文化的核心是工程师文化，这其实是要求工程师不仅要能写代码，还要有产品思维，能够自己提出产品改进的需求和建议，并编程实现。

一个优秀的工程师，应该从写第一行代码就养成良好的产品思维。

二，一次太多的代码，不利于快速迭代

【核心词：创业思维】

你现在有一个任务，要搭建一个中台系统，把公司几十个产品部门的需求整合，让大部分代码可以复用，提高整个公司的效率。

那你应该怎么做?

花时间设计出一个完美的技术方案，然后大张旗鼓的要人开始写代码?

有没有想过，潜在的业务需求是不是合理?对系统的设计能不能满足所有人的要求?

现在的工程开发，已经不是火箭发射式的了。

所谓火箭发射，就是专家们闭门修炼好几年，然后一次公开，发射成功 过去的windows就是这样。

现在已经行不通了，当今的互联业，讲究的是快速迭代。

你应该做的，是设计一个最简单的系统版本，然后找一两个典型的产品，把他们转移到新的基础架构上，与此同时慢慢修改并迭代。

他不管老板的挽留决定离开。正如他说的 而这个思维，就是在硅谷和全球流行的精益创业方法，也就是创业思维的一个体现。

在大公司也可以创业，因为创业思维可以指引方向，让每一行代码都获得最大价值;创业思维还可以节省时间，让工程师最大限度的利用好时间;创业思维还能减少风险，让团队和产品低成本扩张。

三，帮助团队找准方向，才是重中之重

【核心词：数据思维】

资深工程师每天要花更多时间的地方，不是写代码，而且思考和分析。

硅谷的工程师，需要通过看大量的真实产品和系统的数据反馈，找出问题，并提出正确的下一步方向。

比如，我们要降低一个系统的内存消耗，是不是直接上来就优化代码?

结果不行。

正确的方案，是先写一套日志系统，分析到底哪里消耗了最多的内存，然后优先攻克那里。

再比如，你的产品使用有多个流程，你接到一个任务，要提高这个产品的完成率那你要做的，是不是上来就写代码?

这种情况，一定是分析一下，用户到底在哪里drop(流失)掉了，是不是用户协议太长，是不是哪里有bug?这些都要数据思维。

有了数据思维，你会变的更聪明，更聪明的工作。

总结(敲黑板)

只会埋头苦干，你可能会成为996的奴隶，而不是时间的主人。缺乏必要的思维能力，在互联业干活很辛苦。

思维模式决定发展方向，发展方向关联着成功几率。硅谷的思维模式，是每一个互联职场新人，都得从一开始学着适应的。

以上的这些总结，来自一本新书《硅谷思维：互联新人必修课》，作者是硅谷一线互联企业的软件工程师Han。

他在书中，总结了互联从业者需要的五个底层思维能力，拆解了十几个国际顶级科技企业的经典案例。

此外，它还附赠硅谷一手求职经验宝典，干货材料，实战技巧，全方位氪金。

相信这本书用翔实案例、有趣的故事、幽默的语言，让每一位读者都能体验互联的魅力。

这本书将带给你全副武装，助你成为互联产业中的新晋高手!

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