员工凭什么忠诚

员工凭什么忠诚？，关于员工凭什么忠诚读后感的介绍

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。

经营企业说到底是经营人，说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。 作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与，你在后面服务，这就是成功的秘密。

1、快战术、慢战略。

市场环境下，快是战术性考虑，慢是 战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。快是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。慢是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、问员工的四个问题。

你的梦想是什么？

你现在离你的梦想有多远？

为了实现 梦想你准备努多大的力？

需要企业为你什么？

3、领导的三种状态。

领导要学会两眼睁大 两眼紧闭睁一 只眼闭一只眼三种状态。

两眼睁大发现人才和优点。

两眼紧闭不要插手已经授权的事、不信闲言风语。

睁一只眼闭一只眼要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、激情澎湃走楼梯。

坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、做人心得。

总结四个字，卡”斌”引”尖”卡—能上能下；斌 —能文能武；引—能屈能伸；尖—能小能大。

6、远行的准备。

中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

7、没有一鸣惊人只有默默无闻。

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

8、找好人不如找有缘人。

有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。

9、信任的力量。

一句我相信你能做到比你必须做到多 了信任在里面，让员工能感受到 被尊重在此基础上他才能产生高度的感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

10、借力。

经营企业说到底是经营人，说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功：

本文相关词条概念解析：

员工

员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。

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