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孙德良 盛生意宝2.0时代我布了三个局

生意源于人们对蕴育着无限生机的春夏风的想象社11月28日讯

(背景)盛生意宝(002095)前身成立于1997年底，是我国行业站领域公认的“鼻祖”。2006年底，盛生意宝率先登陆深交所。上市后，盛通过“小门户+联盟”的商业模式实现了B2B战略转型。 金融界：一次次的转型、突破、升级，盛生意宝在您的规划中，现在发展到第几个“版本”？下一个“版本”核心点或路径将是什么？ 孙德良：我把它分为两个阶段，第一个阶段是从1997年到2006年12月15号，我们上市那个节点。我总共用了九年的时间，当年起步的时候，起点非常低，梦想也很简单，起点就是两万块钱，梦想就是一年能赚五万，带着这样一个梦想，站在这样的起点上，在一个偶然的机会，我们创办了中国第一个专业站叫中国化工，然后2006年底上市，我把这个称之为第一阶段，在第一阶段我觉得好象谈不上什么战略，只是一个偶然的机会，用我们的努力，和我们的智慧，最后完成了(发行)股票上市。 但是上市之后，我把它称之为第二个阶段，因为上市之后，我意识到一个企业要持续地发展，关键是战略，没有战略，你今天赚到钱，明天不一定赚到钱，明天赚到钱，后天也不一定赚到钱。我布了一个盛上市以后的三大战略，第一个战略就是我所谓的“小门户加联盟”，就是我要打造N多个这样的化工，然后把它联起来，联盟成一个站叫生意，也就是说在我这个战略当中我既有分的，也有合的，我统一了分与合，这是我布的第一个局。我布的第二个局是什么呢，我同样把“小门户加联盟”的实践用到了大宗商品里面，我打造了生意社，生意社到目前为止也应该在国内这个领域做到了认可度非常高的平台，这是我干的第二件事情。第三件事情，我还在想有一天我能够把我生意的用户和仅中高层管理人员就需近百人我生意社的用户能够联起来，让他们做交易，这就是我所谓的交易战，实际上我上完市以后，06年底以后，我就一直在为这三件事在努力，努力，再努力，所以我说我布了个局，你要问我(现在盛生意宝发展到)几点零的话，那就是2.0，叫盛2.0时代。 金融界：2.0时代它的核心是什么？ 孙德良：它的核心我觉得有两层意思，第一，我需要将每个战略都打造成功，第二，我需要将三大战略合三为一，三件事情合为一件事。 金融界：那这个合起来之后，您觉得盛它的核心点，或者说它的商业模式的价值将会在什么地方体现？ 孙德良：我觉得合起来之后，其实关键问题是竞争门槛非常高了，你想想，我用了六七年时间，布一个局，我可以不赚钱，一般的企业，用六七年不赚钱，去布那么三个大局，你怎么布？实际上是它的竞争门槛越来越高。