站长帮手刘强东如何从创业家升级到商界领袖维权

《财富》评选出中国最具影响力的50位商界领袖，39岁的刘强东位列第七，第六名则是49岁的马云。十岁的年龄差，一前一后的排名，似乎在暗示什么。不管是前浪后浪，还是一时瑜亮，马云和刘强东都是中国电商最具代表性的人物，只是马云已经退休，而刘强东则让马云无法放心退休

刘强东一直都是个创业者，而现在则升级到了商界领袖，这个升级和京东的成功是分不开的。企业家很多，赚钱的人也很多，做大企业的人也很多，被称之为领袖的，则很少。因为这除了需要把企业做的很成功之外，还要有巨大的影响力和领导力，可以带领其他人，这不得不说刘强东在战略上的高度，起到了重要作用。

刘强东在每个时间节点都做了正确的事情，这里有两个关键，一个是，在那个节点他知道该干什么。一个是，在那个节点他干掉了反对意见。融资这么多轮，刘强东还是有绝对的投票权，而且不对赌。这对于很多电商企业而言，遥不可及。京东自2007年3月以来共计进行了国美最近几年在除北京以外的一线城市的收入几乎没有增长9次私募融资，募资额总计高达18.77亿美元。在国内互联公司中，这个数字仅次于阿里巴巴集团。

很多人一路看衰京东过来，扩张类目的时候说扩张必死，自建物流的时候说自建必死，而从目前看，无论是类目扩张，还是自建物流，都是一个无比正确的选择。而在物流上的高额投入，到现在已经成为一个竞争力的壁垒，把京东和其他电商做了十足的区分。而另一个十足的领袖之处就是，离开京东到美国游学四个月，光靠遥控完成了高层轮岗，这种对公司的管控能力在各大企业中，都是罕见的，尤其是在公司规模已经超过三万人之后。在苏宁势弱后，就连腾讯，也把自己的电商部门最终并入了京东，基本宣告了京东在B2C领域一家独大的地位。

当然，仅仅做电商，卖东西，还是无法被称之为商业领袖的。今年刘强东的地位上升，主要还是取决于在几个领域的突破和深耕。京东的pop平台，已经成为电商中小卖家必选的商业平台，其重要性不亚于阿里的天猫商城。在互联金融上，京东推出的三分钟融资到账的供应链金融业务——"京保贝"业务也初具规模，同时还推出了针对会员的"京东白条"产品和理财产品"小金库"，全面深挖用户价值，进入金融领域掘金用户的增值服务。至于物流，已经是京东的最强项，七大物流基地全国仓储总建筑面积超过130万平方米，"极速达"业务已经将物流配送时间缩短到三小时内，而和上万家便利店合作的O2O项目，则有可能把送达时间缩短到15分钟。这些具有突破性，而且深刻改变人们生活和行业格局的做法，是刘强东被评为商业领袖的重要原因。使得《预言Online》呈现出一片繁荣的景象。由此当商业做到一定程度，其实已经不是一个商业了，而是成为关系到民生和社会进步的重要一环。

从2004年初到今天，刚刚好十年时间，刘强东用这十年，完成了从创业者到商业领袖的蜕变。值得我们学习的东西很多，总结一下，作为大家进步和学习的借鉴。

首先是坚持，对自己选择的坚持，对自己决策的强势，虽然有些时候也会有错误，但是只要大方向正确，坚定的坚持和强烈的执行，是获得最终成功的关键。不论多少人质疑京东模式还能走多久，刘强东也不曾改变过自己强势的做法。（Ps:当然你要级别不够的话，还是多听人家的意见。不能把坚持变成盲目坚持。）

其次是格局，这个东西缺乏的人非常多，其实很多时候大家缺乏的都是看问题的高度，在一开始的时候能够看到物流是电商的关键，并付出大量资金去建设，就是一种远见。当然，关闭了所有的实体店转型到线上做电商也是一种远见，这种远见在当时看可能很可笑，也可能会不如之前过得好。但是一旦过了平台期，就会发挥巨大的作用。格局上带来的优势是时机和时间的领先，这是金钱无法弥补的。也是其他人无法短期弥补的。

最后就是执行要强，业内盛传刘强东爱说一句话，要做成事，不要做对事。意思大概就是结果在正确之前，你做事先要做成，然后可以再看做的对不对，不要纠结于这个事情到底对不对，只讨论方案，而不落地执行。这是很多创业者的大毛病，善谋划而无法执行，或者执行效率低，执行方向跑偏。这都是最终决定胜负的根本因素。

最最后，就是要耐心，罗马不是一天建成的，京东也做了十年的时间，想想我们之前的选择和放弃，是不是有些太着急了

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