走进泰诺风解析tgi暖边柔软

诸神静默，造化恒常。

万劫不复并未发生，预言家制造的虚惊过后，201 年的寒意却是如此真实地扑面而来。

这几天遇到熟人朋友总会被问到： 去年过的怎样?今年会不会更差? 而标准的回答更像是一种祈愿： 去年还过得去，今年应该不会更差了吧 。

2012，可谓暗流涌动，而又有惊无险;201 ，可料变数频仍，我们又当如何?

题记：传说中的末日终于已经过去，无论期待或是淡定乃至失落，201 仍悄然在周天寒彻中如期而至，世界似乎一切如常，而我们每一个人都在时光的裹挟中踏上了末日后的新征程

 2012年10月17日，在 意游未尽 2012陶城报意大利风尚行图片回顾展暨淘意设计沙龙 活动中，佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军通过意大利三大展会的观展认识，指出陶瓷行业已经开始从自动化全面走向数字化时代  杨家儿 摄 政局：大国博弈 危机四伏

2012年，世界政治格局揭开了巨变的帷幕，新的中国领导人正在世人瞩目中开创新的大国气象。

尽管民众期待已久的多项重大改革措施尚未出台， 总书记的履新南巡仍使国人对改革的热情被重新点燃。改革如今已到了核心攻坚阶段，反******、树正义更已是关乎国家与党生死存亡的头等大事，既得利益集团盘根错节，牵一发而动全身，归根结底，反******已不是方法的问题，而是决心问题，由谁来按下这一具有核裂变威力的政治按钮，201 年值得期待。

陶瓷喷墨打印机，将瓷砖生产推向数字化时代 2012年，伴随着中国的逐渐崛起，大国博弈潜流汹涌。*********事件致使中日之间旧恨未解，又添新仇，中日之间剑拔弩张，关系降到了四十年来的最低点;《1942》票房差的深层原因是中国人不愿回顾过去，但安倍晋三等右翼势力的崛起，又使我们不得不面对现实，*********的症结必将使得经济抗日策略长期持续下去，加之南海问题等一系列争端，美国重返亚太战略更是影影绰绰的幕后推手，从而使得中国周边的局势日渐趋紧，正所谓多难兴邦，这一系列的问题和危机对于中国实现强国之梦具有积极的促进作用，但崛起从无侥幸、实干才能兴邦，我们首先要做到的就是自强不息、从容应对。

政局的稳定是经济发展的基础保障，自改革开放以来，中国第一次面临如此严峻险恶的国际政治形势，展望201 ，政治将与我们每一个人息息相关。

陶瓷产品开始进入高清数码时代 经济：转机酝酿 变数频繁

尽管2012世界末日的预言不攻自破，但世界经济仍如自由落体般直线跌入了谷底，大势之下中国经济也难以独善其身，在一路起伏跌宕中宣告了持续高速增长时代的终结。

2012，房地产业持续低迷，无论专家如何鼓噪、商家如何做局，无奈中央政府抑制高房价的决心犹如捍卫领土******般坚定不移，仅能依靠刚性需求的释放苦撑困局以待转机。新型城镇化是中国未来经济发展最大的金砖领域，无疑也是我们建陶行业未来发展的最大的 蛋糕 所在，但是 房叔 、 房妹 以及官员竞相卖房等一系列现象的出现，将给201 年的房地产市场带来重大的隐忧。

iPAD瓷砖展示系统，将终端展示推向数字化时代 2012年有一个值得特别关注的经济热点就是电子商务战火四起，众多电商不约而同卷入了这场混战之中，正当京东与苏宁口沫四溅、不可开交之时，冷不防，在一个潮流文化制造的搞笑节日里，阿里巴巴却制造了一个191亿元的日销量，用于证明谁才是老大，同时也让我们再次感受到了互联网带来的巨大能量。而纵观整个建陶行业，电子商务尚未露出端倪，网络 硕鼠 已经开始偷食，弄得市场一地鸡毛。在令人慨叹与无奈之余，也昭示着建陶行业未来经营发展的新思路和新方向。#p#副标题#e#

行业：数字化引领第三次产业革命

城门失火，殃及池鱼。2012年，趋缓的经济增速与低迷的楼市一如所料地拖慢了建陶行业的发展脚步.在内外需求不振的夹击下，建陶行业的增长百分比第一次降到了个位数，终端市场门可罗雀，厂家停窑司空见惯，但即便年景惨淡如斯，业界同仁却远比2008年的危机来临时淡定，也许我们还得感谢玛雅人，毕竟当我们已做好最坏的打算时，结果总不会更糟。

2012年，喷墨打印技术以铺天盖地之势席卷了整个建陶行业，似乎为全行业打开了转型升级的突破口。但在一片欢呼声中，我们必须注意到，大量使用这种技术装备的厂家却是中低端定位的居多，更应关注的是，这些先进的技术装备也并没有真正体现出其最大的创新推动价值，而是大部分沦为了方便转产和低成本竞争的工具。对于缺乏原创设计能力的中国建陶行业而言，这种现象并不奇怪，但仍不啻是一种讽刺。尤其令人叹息的是，在技术研发能力上一度几乎被中国追平的意大利陶瓷装备行业，伴随着数字化装备的全新应用，又将再度拉开与中国建陶装备行业之间的差距。

关于喷墨设备对行业的深远意义，我们必须清醒的认识到，喷墨设备绝不仅仅是一台非接触式的印刷机械，其核心本质更是一种数字化的设备。在刚刚过去的意大利陶瓷装备展上，我们还看到了更多的可以形成系统化能力的数字化生产设备。这就意味着喷墨技术带来的是建陶生产方式的转变，即从过去的机械化生产到当前的自动化生产进一步升级到数字化生产的时代，而数字化也将造就新的商业模式。不难预料，墨水认证的 障眼法 将很快被揭穿，墨水的国产化亦将势不可挡，并给喷墨机及墨水提供巨大的降价空间，从而大大加速喷墨设备的应用及普及。我们可以断言，201 年，喷墨设备将大行其道，由此给建陶行业带来的机遇和挑战更是巨大而深远。

既然把2012当成世界末日就此别过，那么201 年踏上的必然是构建新世界、新经济的历史征程。

展望波诡云谲的201 年，建陶行业发展的核心关键词就是 升级 二字。不能升级，就只有降级，就将陷入红海中惨烈拼杀，再度窜伏于低端的、乃至底层的行业之列，中国建陶业由大变强的光荣与梦想也将遥不可及。那么，如何升级?笔者认为，中国建陶行业的升级主要在于把握以下几点：

其一，理念的升级支撑行业新征程立足于高起点。

中国建陶业正在开启由大到强的征程，这无疑意味着我们必须立足于比以往更高的起点。在去年的展望文章中，笔者曾经提出，缺乏理论指导和公共话语权的状况已经成为中国建陶行业发展的一大障碍，并进而呼吁尽快构建起行业发展的理论平台，将行业内的公共知识转化为产业力量;尤其提到要建立产业联盟，强化行业的喉舌，争取政府和社会对建陶行业有更多的理解与认同，推动行业踏上健康有序发展的新征程。

在过去的一年中，行业建立同业联盟的努力因为少数企业迷恋于独善其身，又一次遭遇 流产 ，而市场终端的异业联盟却异常火爆。笔者认为，201 年将会出现异业联盟大行其道的新局面，而随着行业的冬季变得漫长，在需要抱团取暖的大背景下，建陶业的同业联盟也将在重重疑虑与阻力中逐渐进入实质性尝试阶段。

其二，商业模式的升级打造更大的市场蛋糕。

中国建陶行业在经营层面的升级，必须依托于商业模式的创新。随着全球化以及信息化的深入，消费者的群体构成、观念倾向以及生活方式也在发生潜移默化的变化，这在增加了市场变数与竞争压力的同时，也为商业模式的创新提供了动力与机会。

在市场推广与渠道建设方面，行业之间的交叉竞争与互惠合作日益增多，整合与被整合的关系不断变换而又无处不在。总体来看，建陶行业的集中度将逐渐提高，而其中的强势品牌已在开始尝试扮演整合者的角色，如何直接影响终端消费者是能否成功整合的关键所在。

随着行业潜规则的不断曝光，行业面临着比失去消费者信任的更大风险，这也促使行业更需要全面提升与消费者的直接沟通与提供系统解决方案的服务能力，包括加大在大众媒体的宣传力度、借助电子商务平台配合销售、提供个性化应用的系统解决方案以及尝试包安装服务等相关手段，异业联盟也正是在资源共享与完善系统解决方案这些领域大显身手，并将逐渐催生新的商业模式。

在新一轮的城镇化浪潮中，建陶业将有机会分享到更多的红利，而把这个蛋糕做大的要旨就在于价值创新，通过创新带来的附加值的提升达成价格的提升，同时还可以据此在替代品竞争中居于优势地位，争夺更大的市场份额。产品的价值大小并非取决于成本，而是取决于能够满足特定消费者需求的程度。在商业模式的创新理念上，首要问题就是要研究消费者的需求体系与表现形式，并在产品理念上注重目标消费群体的生活方式与情感倾向。201 年，我们期待行业内出现更多的具有创新+创意的产品。

其三、生产方式的升级拥抱第三次产业革命。

前已述及，以喷墨设备为代表的建陶数字化装备正在迅速形成系统化能力，随着数字化装备的普及，建陶产业的生产方式将发生根本性的变化，而我们唯一明智的做法就是拥抱由数字化+互联网引发的建陶第三次产业革命。

建陶数字化时代的到来必将改变行业的很多陈规，无论是设计的丰富性、转产的便捷性，还是信息的无缝对接、个性化服务的系统能力，都将得到极大提升，并在与替代品的竞争中新添了利器，同时也将带来模仿现象更加泛滥等问题。建陶数字化时代的核心竞争力，生产规模与工艺技术将不再是关键的影响因素，而对技术创新与设计创意能力的要求将越来越高，具有丰富的人文内涵的产品设计也将受到更多关注，由于企业内生设计力量的不匹配，与外部的创意设计机构的横向合作将会更加广泛和深入。

互联网对建陶产业的影响绝不仅仅是电子商务，而是让企业能够更加贴近消费者。通过基于互联网的信息化系统，对海量的结构性及非结构性数据进行分析，可以得到消费者的个性化需求，并通过数字化制造系统快速实现个性化定制与服务。所以，企业的未来将基于对人性的理解、对消费群体的洞察以及对消费个体的把握。

企业：价值决定未来

随着行业数字化时代的到来，企业的经营战略也将因时而变。笔者认为，价值经营才能为企业赢得未来，主要原因在于：

其一，由于技术的高度同质化与喷墨设备具备的强大仿制能力，我们必须清醒的认识到，简单的花色差异化竞争优势将会很快失去，高端定位的企业的竞争优势建立在品牌、体系与商业模式上，而无差异、多品牌战略将遭遇 上下夹击 ，其利润和经营空间将被进一步压缩。

其二，中国GDP七上八下的波动将在很长一段时期内成为一种常态，经济下行、增速放缓势在必然，怀有百亿梦想的企业暂且将蓝图收起，因为规模从来就不是建陶企业竞争的制胜法宝，在垄断竞争型市场中，失败的企业，问题往往出现在内部。先强后大，边强边大，才是建陶企业发展战略的要义。

前述的两个原因都直指建陶企业核心竞争力如何形成以及如何才能可持续发展的症结问题，其解决之道也都与价值经营关联甚大，企业经营关注的核心点应当是全方位提升价值创造与传递的能力，这样才能真正做到先强而后大。笔者认为，在未来数年的严峻形势下， 深挖洞、广积粮、缓称王 将是诸多怀有勃勃雄心的企业必须重点考量的战略思路，而一批强势品牌企业也将逐渐脱颖而出，形成新的竞争格局。

结语：

201 年，将作为建陶数字化时代的元年载入行业史册，我们更希望，这也是我们成长为世界建陶强国的新起点!

谨以此文，为业界同仁共同的新征程壮行!

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