互联网创业小人物大项目维权

互联创业：小人物·大项目

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这让我不由自主的想起了上世纪90年代，那时候写诗非常盛行，写诗的人比读诗的人还要多，以至于诗人沦落为一个令人尴尬的名词，许多人觉得那是一个笑话。恰好，那个时候，我也写诗，做诗歌站

所以，我尽量不让太多人知道，我离职是去创业了。

项目两年前就一直在脑子里存着，当时我正在给自己所在某家上市公司做互联项目调研，公司打算跟一些有潜力的互联公司合作，或者收购一些有潜力的互联公司。

调研的项目里，HAO123给了我非常深刻的印象，我甚至建议公司收购HAO123，如果我们确定要进军互联的话。当然这个建议是口头和我的直接领导说的，没有在调研报告里提出来，因为，我当时非常明白HAO123与我们公司的业务几乎没有整合的可能。半年后，HAO123被百度收购了，说实话，百度收购HAO123是非常伟大的一个决策，HAO123从某种程度上帮百度覆盖了搜索引挚之外的另一个市场人群，而且这个人群数量非常的庞大。

在这里提HAO123，主要是想要说明，是HAO123触发了我的灵感。

因为我已经开始对门户站所谓的海量信息反感，它浪费了友大量的时间。很少会有读者，跟我们的站一样，天天挂在上，时时刻刻从信息汪洋里不断找寻自己需要的资讯，不断的去挖掘热点事件，他们每天用来资讯消费的时间可能只能半个小时，甚至更短，他们只需要知道世界上发生了什么，就可以了。

从那个时候，我的脑海里，开始构建自己的聚合中文站。

我对这个聚合中文的定位，是青年人的生活资讯门户，相对于新浪、搜狐大而全来讲，我们的用户群要窄一些，这样更容易定位产品和内容。当时的想法，就是用比较低的成本，做一个完全不一样，针对年青人的新型的中文聚合门户。这个理念有两个支Square Enix公司发行的一款冒险解密游戏。游戏中玩家扮演的角色是一名叫做Ronan OConnor(洛南奥康纳)的侦探点，一个是人性化的精选导读与限量资讯相结合，聚合各大门户最具吸引力的内容，提供标题和链接，从而既保证了我们的目标友可以迅速看到最好的内容，同时又规避了成本和风险；另一个则是强调互动性内容，博客在这方面仅仅但该月出口增速高达51.7%是开了一个头。我们设计了24小时热点事件直播互动区，推出互动主持人，以个人的态度推动友参与到事件中 （详细请参阅《互联创业之二 大时代聚合门户的核心理念》）

新一代聚合中文的核心理念和整体架构就这样逐步清晰明确起来，我开始与一些在互联行浸淫多年的朋友探讨具体实施的可行性，大家都看到了这种崭新的互联聚合模式的价值和前途，无数个长夜，我们在激烈的探讨中兴奋莫名。

2006年5、6月份的时候，几个志同道合的朋友走到一起，开始着手实施我们的计划。我们组建了一个创业团体，这个团队由6个人组成，他们覆盖了几大门户站各业务线的技术研发负责人、产品主管、站推广以及整合营销几个方面的资深人士，并制定了站的开发计划，打算在两个月内把整个站基本开发完成。

但是接下来的发展并不像我们预想的那么顺利，由于大家都是用业余时间进行开发的，所以进度非常缓慢。结果，到12月中旬勿勿推出站的时候，时间了已经过了将近半年了，而我们想要突出的一些产品和主要的特色功能由于各种原因不得都一一放弃。我们既有的技术力量和力量，仅够我们维持一个典型web1.0门户首页的简单运营，推动那些真正可以带来巨大价值的功能和产品所需要的人手和技术支持，已经超出我的预想及公司能支付的成本。

另外，站的内容定位也在资讯和生活信息两者摇摆。做资讯聚合是我的理想，我深知资讯整合所蕴藏的巨大影响力价值。但是业务有巨大的政策风险，而且运营团队的投入也是巨大的，明知如此，在理想的驱动下，我仍然没有舍得放弃。这时，我们在站的基础开发上投入了大量的时间，而公司的资金，在完成服务器布置、双线带宽租用及公司半年的运营之后，已所余不多。

我日益痛苦地觉悟，我正在做的这个项目如此庞大，它所能带来的成功与实现它所需要的投入成正比，而在达到那个临界点之前，这个目标同时也是一个沉重的包袱。并且，类似的WEB1.0站，推广成本也相当高。虽然我们在低成本推广渠道建设上有了一定的突破，但由于目前的站特色不够突出，想要留住用户非常的艰难。

今年3月份的时候，公司最初投入的资快要花完的时候，我想，到了必须转型的时候了。

回顾这大半年的创业之路，教训是很深刻的。比如，最近六七年的职业生涯都是在大公司度过，习惯了大公司的节奏和思路，习惯了很多相关部门的支持，当自己创业的时候，往往没有把过去所享有的支持考虑在内，漏算了很多风险，高估了己方的效率与成算；再比如，在细节上过于追求完美，过于沉浸在创业过程的具体问题中，沉浸在公司的创业的兴奋和紧张忙碌中，没有及时调整战略方向以及收缩战线等等；以及，我们的团队中仅有一名技术支持，而且是兼职，虽然他的能力卓越，但是仍然客观上直接导致了站的开发进度缓慢，成本上升。

但是，最根本，也是最致命的一个错误，在于我仅仅看到这种互联模式所具备的价值和影响力，而没有从一开始就清醒地评估这个项目所需要的投入与产出，考虑项目所需的时间成本与我们所能承受的时间成本之间的矛盾。

现在回过头来看看，反而是那些搜狐出来创业的大人物们，他们无论从经验、渠道、资源、资本等都具备不可小觑的实力，但他们却往往是锁住一个很小的领域，专注从一件事情开始做，譬如搜狐COO古永锵与搜狐高级副总裁李善友各自创办了垂直视频站 我的前老板周云帆、杨宁先生，从最初做Chinaren，到后来关注业务一项小小技术创新（彩信）从而缔造了用两年时间实现美国上市的创业神话 都是从最有希望的行业中，选取了非常小，但却非常集中的一个切入点，迅速地切入、崛起、扩张到最后站稳脚跟。

反思我的创业，却与他们背道而驰，作为一个互联的小人物，凭借非常有限的资源、资本，却从一个庞大的门户理想起步，势必造成今日的举步唯艰。坦率地承认，这半年的创业，是失败的。失败的并非我对新络媒体的理解，最大问题在于我对于运营战略的错误设计。痛定思痛，我准备暂时停止对的内容更新及运营，花半个月至一个月的时间对站的发展战略进行再定位，待改版完成，再重新推出。

PS.2001年的4月20日，我从浙江一个叫临海的小城赶赴北京，加入搜狐中心，这是我在北京职业生涯的起点。2007年的4月20日，在经历了二次创业阵痛之后，我开始写这个创业博客，与无数正与我一样为了互联梦想不断努力的同好们分享我所经历的一切，探讨我们已经经历的以及将要面对的问题。(责编admin01)

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