游戏法师国企改革容错机制该如何构建kisi

日前，江苏省委、省政府印发的《关于全面深化国有企业和国有资产管理体制改革的意见》，详细描述了江苏国资改革的目标和实现路径，并为改革专门设置了罕见的 容错机制 ，即有关单位和个人我们不想在几年后的地铁里在推进国有企业改革中依法决策、实施，且勤勉尽责、未牟取私利，改革措施未达到预期目标的，应当给予包容。

改革是一块硬骨头，必须创新，必须试验， 容错机制 的引入是理所应当的。但是，如果 容错机制 不科学，就可能演变成盲目犯错、个人英雄主义的 瞎折腾 ，甚至是打着改革的旗号牟取私利的卸责借口。尽管江苏省的规定已经给 容错机制 加了两道 紧箍咒 ：一是 依法决策、实施 ；二是 勤勉尽责、未牟取私利 。但是，在改革所依之法还不完善的情况下，决策、实施中的 犯错 就极可能在迷迷糊糊中不了了之；在利益交换、输送、变现如此复杂的今天， 勤勉尽责、未牟取私利 在大多数情况下其实也是形同虚设。因此，江苏省的 容错机制 ，还应该进一步从抽象变为具体，从虚悬的提醒变成现实的规制。

为免除改革开放工作创新者的后顾之忧，不少地方都曾出台过类似的 容错机制 ，但在 叫好 和 质疑 的嘈杂之中，往往没有了下文。国有企业和国资改革，关系着每个人的切身利益，关系着国家的经济命脉，建立 容错机制 ，实际上也包含着尽量 少出错 不出错 ，特别是要保障 不敢故意出错 的游戏公司的巨头已经开始琢磨一条新的移动游戏之路。毕竟本意。具体来说，笔者建议可以从如下几个方面入手：一是建立国有企业改革的决策监督机制。长期以来，国有企业改革决策，或局限在国有企业内部，或在国有企业与政府之间博弈，如此狭窄的决策范围，遏制不了国企或政府的 瞎折腾 ，而且一旦国企领导与官员的腐败相结合， 依法决策 就可能彻底沦为遮羞的幌子。因此，为了尽量避免国有企业改革的决策失误，就必须扩大决策的监督范围。

二是建立国有企业改革实施的动态评估机制。国有企业改革是一个动态的过程，对任何决策，都应该有一个评估，而且随着改革措施的推行，评估也应该动态跟进，并公开透明。一旦评估出的结果与决策预想不一致或出现较大偏差，就应该寻找原因，反思和调整决策。

三是建立国有企业改革及时有效的纠错机制。我国过去国有企业改革导致国有资产流失，除了动态评估机制的缺席之外，很重要的一个原因，就是缺乏及时有效的纠错机制，导致改革一旦启动，即使发现可能存在严重问题，也要么硬着头皮 一条道走到黑 ，致使结果不可逆转；或者 中途烂尾 ，只能睁眼看着国有资产贬值。因此，国有企业改革过程中，一旦动态评估发现问题，就应该启动纠错机制，尽量将错误及早纠正，避免造成巨大损失，也避免造成 老大难 的问题。

四是建立国有企业改革容错的激励机制。即使有了完善的 容错机制 ，在即使无功也要但求无过的政治传统氛围里，首先要激励有人愿意 吃螃蟹 ；其次，对一家国有企业来说，改革是有风险的，容错是有成本的，那么，就应该建立合理的补偿或政府补贴机制，避免让先行先试者独自承担 试错 的成本。

建立国企改革 容错机制 ，是一项系统工程。国资国企改革已经步入深水区，进入攻坚阶段，既有难度又极为复杂，虽然依然有 摸着石头过河 的意味，但国际国内形势和公众意识等都在变化，可摸的 石头 越来越少、越来越小， 河水 的湍急程度也越来越高，就更需要建立科学的改革观，做好顶层设计，建立切实的制度、机制保障。只有这样，允许试错才能不流于口头、流于形式，先行先试者才能不畏首畏尾、抱残守缺、瞻前顾后，那些投机、腐败者才 不敢故意出错 ，我们的国资国企改革才能顺利推进、成功。