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高平历史网 2020-04-20 23:25:44

原工行副行长郑万春履新民生银行新行长面临改革阵痛期多重挑战

民生银行行长郑万春。图片来源：络

11月19日上午，银监会副****郭利根来到民生银行，正式宣布郑万春出任该行行长的任命。

民生银行11月19日晚间发布公告称，公司当天召开的董事会会议审议通过了关于聘任郑万春为中国民生银行行长的决议，任期与第六届董事会任期一致。郑万春的行长任职资格尚待中国银行业监督管理机构核准。该公司董事会同时提名他为执行董事候选人，并将提交日后召开的股东大会进行选举。

至此，民生银行的高管团队包括，董事长洪崎，行长郑万春，副行长邢本秀，行长助理石杰、李彬、林云山等。

一个月之前，10月22日晚间，工行发布公告称：副行长郑万春先生因工作变动，辞去本行副行长职务。

工行在公告之中称，“郑万春先生任职期间恪尽职守，勤勉尽责，在本行资产负债管理、公司客户营销和市场拓展、小微企业金融服务、票据业务和现金管理、金融市场和投资银行业务创新等方面做出了重要贡献。”

根据资料显示，现年51岁的郑万春，于1982年6月参加工作，其职业生涯的大部分时间都在工行体系内，曾历任工行总行工交信贷部处长、海南洋浦分行行长、海南省分行行长助理兼省行营业部总经理、总行工商信贷部副总经理、华融资产管理公司债权管理部总经理、经营管理部总经理、总裁助理、副总裁、党委副书记。

直到2011年调任长城资产总裁，才暂别工行体系。2013年10月，郑万春再度重返工行，任工行副行长，主管公司和投行业务。

随着年初民生银行高层震荡，民生银行行长一直空缺，此次“银行老人”郑万春出任民生银行行长一职，也面临着民生银行发展转型的考验，如何建设“后董文标时代的民生银行”，将会极具考验其商业银行经营管理规划能力。

民生银行于2007年首创的事业部改革，曾引领了中国商业银行制度的一次革命，但是目前却陷入到“七年之痒”的尴尬境地。在银行业例行发布会中，民生银行行长助理石杰曾介绍：截至2014年末，民生银行公司业务各事业部在7年半时间里累计实现利润660亿元，存款规模达到2480亿元，贷款规模达到3621亿元。

虽然公司事业部对民生银行贡献利润较多，但是有些行业事业部却出现了严重的不良贷款，使得事业部改革受到质疑。

面对事业部现状，石杰则认为，除了宏观经济下行和产业机构调整之外，由于体制性造成总行的管理滞后，事业部本身精细化能力更不上也是重要原因。

此外，除了公司事业部之外，民生银行从2014年急推的直销银行、“两小战略”、社区银行等也面临着大环境的变化而受到影响。

虽然民生银行再国内率先推出直销银行，但是直销银行却很难获得快速发展。根据近期银率调查报告显示，66.11%的受访者没听说过直销银行，22.46%的受访者听说过直销银行，但并非其客户，直销银行客户仅占11.43%。

不少消费者认为，直销银行的业务单一，产品收益率低并相互排斥，注册过程繁琐以及绑定一张储蓄卡，使得资金转入不够便捷。

除了直销银行之外，对于致力发展社区银行的战略也面临着调整。相对于之前社区银行点铺面一夜之间占据半城，而目前有不少社区银行点也面临着停业、调整亦或变为自助银行区。

一位资深银行业内人士认为，国内社区银行跟国外社区银行概念以及运动模式完全不一样，国内社区银行仅仅是商业银行在社区布局的点触角而已。

面对三期叠加以及公司事业部等改革进入瓶颈期，民生银行董事长洪崎则提出了“凤凰计划”。项目被命名为“凤凰计划”，寓意要有强烈的忧患意识，以“凤凰涅槃、浴火重生”的魄力，重塑一家“以客户为中心”的、完全不同版本的银行，以破釜沉舟、脱胎换骨的决心和勇气

，用三五年时间实现全面战略转型和经营管理体系再造。

同时，在2015年3月份，民生银行也正式启动公司银行大事业部改革项目设计，并在8月份全面启动公司银行大事业部改革。石杰曾表示，按照民生银行的规划，这些改革将在3年内完全落地。届时，民生银行将在公司业务方面完成全局性、根本性、突破性的治理模式变革。

“后董文标时代”已经开启的“凤凰计划”以及逐步实施的公司银行大事业部制改革也将考验着新任行长郑万春，在“三期叠加”、金融深化改革稳步推进的背景下，如何把握好民生银行既定发展规划、股东、投资者等多方关系，多方面的挑战正等待着这位新行长。

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