福建省电力公司强化精益管理确保生产安全一维权

福建省电力公司：强化精益管理确保生产安全_一线管理

10月25日，福建省电力公司召开安全生产电视会议，分创立时间：2011年析当前该公司面临的安全形势，强调要强化精益管理，确保电安全稳定运行，确保公司安全工作局面。

当前正面临年底冲刺阶段，基建、检修等各项工作正在全力推进，为做好年前安全生产工作，福建公司要求各单位必须加强安全生产工作领导，落实安全生产制，切实把安全放在首位;必须深刻吸取事故教训，加强全过程安全风险管控和隐患排查，确保秋检期间安全生产;必须把标准化作业做实做细，重点控制现场安全风险，确保检修安全和施工质量;必须加强员工安全意识、业务技能和安全知识教育培训，提高员工安全素质。

福建公司要求各单位认真落实作业现场准军事化管理，做到人员行为标准化、组织行为标准化、器具配备标准化;要把学安规、考安规和用安规真正统一起来，避免 两张皮 现场，一级豆油8050元/吨要改变安规培训、考核方式，用学结合、学以致用，促使员工养成良好的作业习惯;要认真分析近期几起事故，举一反三，在本单位开展一次针对 三项违章 (指挥性违章、作业性违章、装置性违章)的大排查，重点是作业过程的不规范行为。

会议强调，各级领导和管理人员要讲究管理的系统性，把握重点、系统思考、化繁为简，要讲实话、办实事，制定行之有效的规章制度。要增强管理的穿透力和有效性，管理的穿透性就是管理工作要到达基层、到达一线、到达每位员工;管理的有效性就是管理要见到实效、起到作用。已近年底，各级主要领导要把主要精力放在抓安全生产、队伍稳定和经营绩效上，分管领导要平心静气、沉下心来，扑下身子，实实在在工作，确保年度目标顺利完成。(林丽萍 张喜清)

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