经营策略成涂料企业转型的阻碍容易

经营策略成涂料企业转型的阻碍

【建材】涂料行业正在进行快速而深刻的变革，外销市场的遇冷，使出口型涂料企业不得不转向内地市场，而涂料事件的频发，对涂料企业的转型升级之路抹上一层阴影。过去被奉之有效的经营策略，在涂料企业转型之路却成为了阻碍，涂料企业应当如何自付呢?

业内资深专家指出，涂料行业的整合时代正在来临，涂料企业管理的重心也从人的层次上升为系统层次，人才与资金、资产、信息、实物、客户、政策等要素共同成为流程的承载物。

很久以来，诸多涂料企业的管理就集中于人这一经营要素，面向人的管理体系已经花费了太多的时间，错误地认为管理以人为本=人是根本、本人以为等，这些要素缺乏管理甚至也开始成为人力资源要素升级的瓶颈，但是下列环境的发生，却颠覆了既有流程管理常识：

资金运行已成为企业必须全面管理的经营要素。比如部分涂料企业资金链断裂、中小涂料企业无法抵御行业寒冬而倒闭、企业资金驱动盈利质量的迅速下降等等，外部因素微小调整就导致内部巨大的资金问题，暴漏了企业资金管理能力的薄弱，比如资金预算流程/制度的缺乏!更为严重的是，企业资金管理链条没有全面对接并与金融市场共舞。

学院派的法师们再次踏上了流浪的征程。【本次开启的服务器】 狮鹫帝国--七城联盟服务器【开启时间】 2011年3月31日中午12:00【活动时间】 2011年3月31日-2011年4月6日 资产构成已成为企业结构转型的核心经营要素。现在工艺再创新、质量与环保的压力增大、研究开发成为企业转型支点等等，解决这些问题，比较有效地解决办法就是改变资产结构，比如营销、生产、研发、质量等职能的比例结构，尤其是加大自动化装备能力直接改变企业固定资产结构。但是，现实企业的固定资产管理也就是资产卡片等静态的管理手段，如何与技术、经济、质量、环保等问题挂钩，确实相差很远。

信息开发成为企业不得不面对的基础经营要素。频繁变动的政策法规如何融入企业运行?不断变化的客户动态，甚至昨日辉煌今日倒闭的事件频繁发生?技术与知识产权的变化?供应商也经常猝死?这些如何成为企业自适应体系呢，但是可惜的是，信息=信息化，以信息化替代信息管理，导致信息没有成为决策、控制、执行的手段与工具。

物料、客户、订单、价格、费用等政策因素也开始产生全新的运行规律。

对涂料行业来说，这是一个管理集成时代，传统的战略流程、运营流程、支撑流程、信息流程等从兼容人的因素外，要开始满足资金管理规律、资产管理规律、内外信息管理规律、客户管理规律、物料管理规律等，否则流程必将成为企业转型和升级的瓶颈。